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怎樣規避勞務外包風險?

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作者:正邦人力來源:正邦人力網址:http://www.hellowarwick.com/

勞務外包,正邦人力


現在大多數中小企業都會選擇與勞務派遣企業合作,將員工外包給勞務派遣企業。盡管它有很大的優勢,可是不排除風險很有可能。下面我們就來看一下勞務外包有什么風險性,又應該如何去避免這種風險呢?


一、在勞務外包的過程當中一些常見的風險性


1、假外被仲裁委員會或法院認為真派遣


因為法律法規針對派遣用人是越來越嚴,一些企業為了降低《勞動合同法修正案》限制,許多公司將勞務派遣轉化成勞務外包。那如果公司將項目外包給單位,業務外包方勞動者的勞動的過程立即受企業管理的,仍屬于勞務派遣。


2、罰款和連帶賠償責任


假如企業的項目外包被認定勞務派遣,則公司需承擔用人單位的職責,而且可能會因為打破了勞務派遣用人比例限制、損害被派遣勞動者權益等違法情況,而依法承擔罰款等民事責任和連帶賠償法律責任。


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3、被認定為存有確認勞動關系


有些企業為了躲避勞動合同法里的責任,與業務外包方簽署勞務外包服務協議,讓本單位的員工與業務外包方簽訂合同,而員工繼續留在單位工作,但員工與單位間的勞動關系解除。這種行為實際上是一種反向派遣個人行為,歸屬于躲避法律依據情況,屬失效民事法律行為。假如發生爭議,仲裁委員會或法院很有可能評定公司仍然是勞動者的用人單位。


二、如何規避勞務外包風險性


最先,用工單位應明確“勞務派遣”與“勞務外包”的差別?!皠趧张伞笔侵竿ㄟ^人單位以運營模式將招收的勞動者派遣至別的單位應用,由后面一種直接向勞動者的勞動的過程進行監管的一種勞派。在“勞務派遣”法律事實中,勞動者派遣單位系“用工單位”,勞動者接受單位系“用人單位”,勞動者由用人單位具體管理方法。這和“勞務外包”里的由勞務公司單位自行管理勞動者是不一樣的。


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次之,在服務外包產業關系里,應盡量避免對承攬單位派遣的勞動者的統一管理。盡管現對“假業務外包、真派遣”的方式、定義未有確立法律法規,但有觀點認為用工單位將業務發包給承攬單位,但是對從業這項業務的承攬單位勞動者的勞動的過程直接使用管理工作的,歸屬于勞務派遣用人。因而,在“勞務外包”關系里,應注意避免對承攬單位派遣的勞動者的統一管理,包含考勤管理、評定、工作成效的確認等,更應避免直接向該等勞動者付款人工費用,以防止被認定“假業務外包、真派遣”。

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最終,若因對勞務外包服務或生產質量控制的客觀需要,而需介入到業務外包或產品研發過程,需要注意此類干預實質就是承攬單位將會對勞動者的監管管控權一部分轉讓給分包單位,因而,在這個前提下,需要注意根據協議書把這種轉讓做出一定程度的限定,如僅是臨時性的、協助屬性的管理方法。


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