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13年專注人力資源服務
哪些企業需要服務
WHICH ENTERPRISES
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提供哪些咨詢
WHICH ADVICE
運營設計
組織與流程
供應鏈管理
精益管理
人力資源

管理咨詢是幫助企業和企業家,通過解決經營和管理問題,鑒別和把握住新的機遇,

  強化學習和實施變革以實現企業經營目標的一種獨立的、專業的服務活動。

        任正非:第一步就是認真學習,使公司逐步走向管理規范化。從生產幾萬塊

錢的產品開始,到現在幾百億美元、上千億美元的生產,華為才越搞越好。我們每年花好多億美元的顧問費。

企業選擇咨詢的五大障礙
FIVE OBSTACLES
五大難點成為企業家借助專業化“外腦”的障礙
機構選擇
信任合作
實際相融
咨詢落地
價值評估
企業錯過的不是一家咨詢公司,而是一個潛在的發展機會
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正邦咨詢五大特色
FIVE FEATURES

說我們所做,做我們所說

   企業在整個咨詢服務過程中的作用占70%

 企業的變革只有起點,沒有終點;持之以恒是重點

變革的成功是企業與咨詢公司相互信任、共同合作的結果


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中小型企業的“六化”思維
SIX THINKING

導入的是應用,植入的是思維。

企業變革的核心是思維的改變,而不是單純的運作模式的改變

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“六化”思維解決企業利潤問題
PROFIT PROBLEM

植入系統化管理思維

強化職能部門管理培養團隊協作

提升訂單準交率及壓縮生產周期

提高執行了,形成責任文化

加強庫存管理,盤活資金流

提高采購物料及時率,減少停工

降低材料損耗,提高效益

提升產品品質,推動現場改善

提升生產效率,產量及人均工資

降低員工流失率,調動員工積極性

結合企業實際,解決企業問題

加強員工培訓,導入管理工具

嵌入管理系統,植入管理思維

“六化”思維解決企業穩健問題
ROBUSTNESS PROBLEM
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全員認同的企業文化

明確的戰略目標

高效的運營體系

可持續的人才再生系統

穩健企業的標準

組織架構模塊

戰略規劃模塊

崗位分析模塊

人才評估模塊

薪資設計模塊

績效考核模塊

職業規劃模塊

培訓體系模塊

企業文化模塊

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咨詢服務流程
SERVICE FLOW
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簽訂合同
咨詢宣導
企業調研
數據分析
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編制調研報告
達成共識
編制咨詢方案
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編制調研報告
咨詢效果
項目驗收
正邦咨詢五大特色
FIVE FEATURES
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模塊組合

駐場老師與總部培訓老師定期對企業員工進行系統培訓與學習,打造企業的人才再生系統,為企業培養團隊。

企業根據實際情況,可選擇咨詢模塊,盡快解決當前最緊迫問題。

教學相長

秉承“一次合作,終身服務”的服務宗旨,徹底解決企業“后咨詢綜合征”,排除企業的后顧之憂。

企業無憂

根據企業的規模,至少派2位以上具有多年工廠中,高層管理經驗,并經過管理咨詢專業訓練的實戰型老師進駐企業,與企業員工同吃同住同勞動,行不言之教。

駐場咨詢

以解決企業實際問題為導向,進行現場調研,數據分析,系統總結和方案實施;深入現場,切實保證策劃方案的全面落實。

現場實戰
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正邦咨詢是一家專注制造業的咨詢公司,擅長企業組織與流程,人力資源,供應鏈管理,敬意生產等專業化的生產管理與咨詢服務


咨詢師都為10年以上制造業從業經驗,且都擔任過企業高級管理職務的實戰派


擁有專業的工具知識庫,將根據企業的發展階段進行教受


我們相信,通過與企業的緊密配合,經過縝密的調研與需求分析,方案設計,項目實施過程追蹤與優化等操作流程,最終將為客戶提供滿意的服務

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正邦管理學院院長

首席風險管控師

從事人力資源管理工作20余年。曾任多家上市公司人力資源總監,擅長人力資源管理規劃、管理咨詢、人才戰略設計、企業用工風險管控等,對勞動法研究具深厚造詣,尤其在企業用工法律風險防范方面有著豐富實戰經驗。



首席咨詢師劉威簡介

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